1、计划管理

施工计划的主要内容为:明确规定施工工作的范围、目标、方法、措施,使之符合项目实施计划中规定的项目目标和原则,而且经业主认可。在编制施工计划时,要仔细熟悉和研究合同,明确合同的目标要求、合同条件、当地的资源情况、工程概况,结合自己公司的实际情况,编制出可行的、有效益的、操作性强的施工计划。无论是总的施工计划还是阶段性施工计划,都应该具有明确的目标和有保障的完成措施。施工阶段的施工计划管理主要是围绕着施工进度计划这个中心来进行的,施工进度计划控制就是将实际完成的实际施工工程量与施工进度计划相比较,分析是否符合还是出现偏差。应该明确的是施工计划在施工阶段是一个动态的控制,需要根据分析的结果不断地进行调整，使之满足施工进度计划的要求。

2、质量管理

工程质量的优劣关乎工程公司的信誉,关系公司效益,是工程公司立足本产业的基础,工程质量的优劣主要体现在施工阶段的工程施工质量管理。建设工程的施工质量是由一个一个施工工序的质量构成的,只有对这些工序质量控制点进行有效地控制,工程质量才有保证。

3、费用管理

施工阶段的施工费用管理依据是按照不同设计阶段和设计文件编制的费用估算和费用预算,及根据施工计划编制的费用控制使用计划。施工费用管理控制是一个动态的过程,把费用和施工进度相结合,将计划工程量及费用与已完成工程量及费用采用赢得值原理,进行项目的费用/进度综合控制,通过对执行效果的评估,不但可以直接判断检测当前进度是提前还是拖后,而且还可以直观地看出费用是节省还是超支,这种方法克服了目前我们采用的进度和费用分开进行控制的缺点。在费用管理过程中,要做好与项目管理各部门的接口关系,及时收集工程信息,做好费用的控制分析,为工程决策提供可靠的依据。

4、安全管理

项目安全管理是项目管理的重要组成部门,包括项目过程安全管理和项目产品安全管理,贯穿于项目的整个施工过程,是工程质量的重要组成部门。我们一般强调的是项目过程的安全管理,包括安全、健康和环境三个方面,在项目施工阶段是把三者综合在一起进行管理的。安全管理与质量管理同等重要,项目责任人是安全管理的第一责任人,在施工过程中要坚决贯彻“安全第一,预防为主”的安全管理方针。同时，还要注意安全管理计划、措施的制定,都必须符合国家法律、法规、条例及当地的有关规定。

5、技术管理

技术管理的内容包括:新技术的开发、引进,技术、管理标准的引进、执行,新的技术方案的开发、应用,先进经验的学习和推广。施工阶段的技术管理应立足于项目本身,着眼于生产施工。针对工程的具体问题或项目,从加快进度、降低消耗、提高工效、保证质量等角度出发,引进新的工艺或技术,以提高自己的施工水平和能力。更应该挖掘公司自己的技术潜力,成立技术攻关和技术革新小组,进行技术创新,这对公司技术水平的提高和技术力量的积累是一个有效的产出过程。

电力安装过程中需要注意的事项有很多，在电力的过渡过程中速度更快。在电能方面的质量要求很严格，深深地关系到国民经济的发展和生活水平。电力网的电压是有等级的，这些等级的电压划分是根据技术经济的发展和国民经济的发展水平来划分的，还要经过国家的认可。