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电力工程施工管理流程中存在的问题
发布时间:2019-11-07 18:30:37

山东电力工程安装

电力是国民经济极为重要的基础,没有电力,现代化就无从谈起。改革开放以来,我国电力工业飞速发展,新技术、新设备被广泛运用电力工程施工资质管理具有资金密集、技术密集、资源密集、专业众多、交叉施工等特点,同时还要受工程设计、设备制造、设备和材料的采购运输、还有其他许多工程外部因素的影响。为了合理地计划、组织、协调、控制和管理好工程项目建设中方方面面的工作,就需要明确现代电力工程管理流程中存在的一些问题,并找到可行的对策。下面由山东电力工程安装为大家分析电力工程施工管理流程中存在的问题。



首先,临时筹建项目部的整体素质不够高,管理人员及大多数工程技术人员,投资效益观念淡薄、缺乏施工合同意识,缺少控制造价方面的基础知识,从而造成设备订货时价格假象控制在概算内,而许多随主机供应的附属设备没有在合同中加以明确,最后则要重新订货采购,结果往往大大突破控制价。

其次,在整个业务管理流程中,供用电技术工程公司是关键,起到了龙头的作用,又起到了穿针引线的作用。在公司内部与用户电力工程有关的部门有业务部、工程管理部和财务部。财务部负责各用户收取技术咨询费、工程款,向施工单位拨付工程款和向供应商拨付材料款和设备款,作用是十分明确的。其余的两个部门则在电力工程进展的各个阶段分别担当各自的职责,这就出现部门间多次的交接,交接多了会影响到电力工程施工的进展。

最后,在整个业务流程中尚有些欠缺和不完善之处。如在工程施工结束,进行验收后,应组织施工单位进行工程决算,并经审核后,才能向用户收取工程余款和向施工单位、材料供应商和设备供应商支付余款。但是再实际施工管理过程中往往就存在着问题与违规操作!

电路施工的全过程要仔细遵循履行国家有关安全、质量的政策政策和各项技能规范、施工规范和技能规程、各项办理制度和办理办法。严厉遵循“安全榜首、预防为主”的政策,加强对工程安全的检查和工程质量的鉴定。进步功率缩短工期等于使工程建造出资提早受益,建造单位的施工办理人员应与施工单位主动合作,活跃协作。

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